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兵力传媒关于2019传媒业的30个预判

发?#26082;?#26399;:2019-01-21 作者: 点击:

年末,各行各业例行陷入忙乱不安之中,既为了收割最后的成绩,也为擘画马上启行的未来。从某种意义上说,传媒业归属于信号学的世界。感知信号,把握规律,才有可能承担开创性的事业,长沙策划公司——兵力传媒即使短期内不能担承大的作为,起码可以让传媒从业人员都知晓安全区在哪里。

1、2019,中国媒体融合进入下半场。历经近5年的生死纠缠,融媒体发展已由内容、渠道、产品融合的亦步亦趋,转向平台、生态、系统融合的大开大合。此间的革命性和颠覆性,带来的不仅是行业的大变局,更是业界人心的大震荡。

2、2019,电视业将出现更大的危局,广告断崖式下滑并不可怕,可怕的是电视业的生态转?#22836;?#24120;困难,电视业的危机和报业的难处大抵相似,但前者的系?#25215;?#22256;难出?#31181;?#23569;比后者晚了3年,这种时间差造成了电视业的后发?#37038;啤?#19981;过?#21028;模?#21548;说过报馆关门,还没听说过电视倒台。只不过,将有更多的地面频道死去,也将出现更多报社、电视台、电台并成一?#19994;?#34701;合案例。

3、2019,至少有50家报纸和期刊将彻底告别市场,无论是市场还是主管部门,对各地出现的媒体死亡事件不再过敏,原本震撼残酷的灾年变成年华似水的流年。

4、2019,新媒体加速度进入疲惫期。无论是国有机构媒体,还是民营互联网巨头,新媒体的动能大大减弱,内容产出和产品开发失去野蛮生长期的创造性和先锋性,一方面无法为?#27809;?#25552;供多元化的新鲜食材,另一方面丧失了事业上舍我其谁的锐意和勇气,我们看到的是,各平台将用同样的方式,产出类似的菜品,海量的信息不能带来应有的信息增量,最终只会产生更加海量的垃圾。

5、2019,各地报社和电视台将推出更多的原生APP,APP成为媒体融合的标配。究其原因,是因为更多纸媒?#29260;?#32440;质载体,加上外部政策引导和内在求生欲望的驱动,APP纷纷出世,它们依然带着浓?#19994;?#20256;统媒体的基因和烙印。绝大部分机构媒体原生APP一出生就困顿迷茫,挣扎在新传播时代的漩涡和绝望之中。

6、2019年,媒体融合大潮中,声势最大者无疑是县级媒体融合。但拿县级媒体融合讲故事的人很多,而能够把故事变成?#36136;?#30340;人并不多。

7、2019年,一线城?#24615;?#26080;地铁报。包括地铁报在内的免费报刊进入灭绝时代,预计3年之内,中国大陆再无地铁报,再无免费报刊。

8、2019,仍然活着的报刊发行价格继续走高,不仅仅是党委机关报如此,那些坚韧挺拔于市场?#25226;?#30340;都市报、行业报亦如此。

9、2019,新的现象级国民社?#36824;?#20855;将出现,微信的有力竞争者携其母体平台的超级流量资源,野蛮生长,肆意破局,二者的战况,或许是未来一年常常霸屏于公众视野的“头条”。

10、2019,重点央媒将强化舆论监督功能,地方媒体也将在民生监督报道方面实现潮流式的呼应和回归。伟大的媒体,必须解决社会问题,2019,在这方面,希望有大的收获。

11、2019,政策因素将更?#30001;?#21051;而?#20013;?#22320;对新媒体尤其是自媒体施加塑造力。自媒体的自由时代彻底终结,更多的规矩形成,更多的边界建立,更多的自媒死去。

12、2019,将有更多报社设立视频事业和活动事业部门,只不过,这次视频不是作为流量要素存在,而是和活动部门作为创收力量奔忙于市场。当视频队伍越来越多,只有工业化,才能市场化,冀?#25569;?#20123;?#24459;?#30340;力量展?#20013;?#38160;的先锋力量,既给市场惊喜,也为东家赋能。

13、2019,由于对经济发展的未雨绸缪,政府机构?#25512;?#19994;主体节衣缩?#24120;?#21697;牌宣传预算大幅减少。这也意味着,在品牌宣传消费?#23548;?#30340;年代,为市场提供传媒服务,唯有提高效率和提升品质才有赢得胜利,才能获得尊重。

14、2019,传媒人才流动进入紧缩期。可以预见,未来几年,控制人工成本是任?#25105;?#23478;传媒机构都无法回避的工作。哪怕是BAT,恐?#20081;?#19981;?#20197;?#36825;方面造次。

15、2019,不管愿不愿意,传统媒体广告总量还在继续大幅下滑,市场行情并未见底。避免固定费用增加,减少可变费用支出,增加多元创收,当是各家经营工作的要务。

16、2019,相较于来自监管层面的压力,自媒体的深层危机更多来自于市场层面。鉴于各方面压力,自媒体舍弃优质内容的同时,优质的商业广告?#19981;?#24323;其而去。内容创业红海将埋葬越来越多的悲剧英雄,自媒体下岗潮终将来临。

17、2019,近几年转型有为、市场?#34892;А?#34892;动有力的传统机构媒体将迎来相对有利的发展空间,沉淀多年的品牌能力和呼应市场的连接能力将在这一年?#34892;?#30340;爆发。而对于大部分毫无创新的传统媒体而言,这一年将是真正的生死年。

18、2019,随着政策环境和市场环境的纵深变革,报刊发行不再僵化强调数量,而重视销售质量——考虑?#34892;?#21457;行和整体经营资金的配置。也可以判定,报纸发行量将?#20013;?#19979;挫,这是谁也改变不了的大势。对发行数量的执念成了一种自我折磨,我们必须有勇气承?#24076;?#36825;样的一个大时代,发行量不等于影响力,报纸根本不需要那?#21019;?#21457;行量。在任?#25105;?#20010;城市,凡有强大的移动裂变能力,发行有五六万份足?#21360;?/span>

19、2019年,“牌照为王”的特质更加显现,拥?#20449;?#29031;的党媒与拥有流量和资本的互联网企业的合作将更加紧密,共建平台、共生产品、共建生态将成为一种潮流。

20、2019,是自媒体“大航海”时代结束的一年,自媒体机构化集团之路艰辛备至,专业化运营人才稀缺,运营资金压力、人力成本压力、商业获客能力都面临前所未有的挑战。

21、2019,受采编经营两分开和营运压力?#35748;质?#26465;件的影响,大量的一流内容人才投身传媒经营,?#30475;?#30340;理想主义者?#32479;?#24213;的?#36136;?#20027;义者实现本能合体,将给传媒业的经营场景带来更多的可能和生机。

22、2019年,大型互联网公司或将陷入近20年来最深刻的结构性调整中。不过,相信经过瘦身、嬗变与战略方向的调整,它们仍将有足够的资本笑?#20004;?#28246;。

23、2019年,更多的传统媒体,特别是新媒体,将从灵魂深处?#40092;?#21040;知识产权和版权的重要性。?#27604;唬?#20869;容产权机构的维权以及刻意的?#23433;?#29454;”行为,也将成为行业一景,值得整个行业的高度重视。

24、2019,传媒业对财政扶持不能有太大的期待,财政的钱不好?#33579;?#20063;不花?#33579;?#19981;能带来内生动力的钱不要?#33579;?#26080;?#22266;?#32463;营其实是一种向死而生并有尊重的市场战略。

25、2019,?#30475;?#30340;线上知识付费生意难做、红利不再。IP的场景化和渠道下沉或将带来新的机会。

26、2019,继2018腾讯小程序在内容和商业价值迎来爆发,2019小程序的应?#23186;?#26159;全域性、生态性、革命性的。

27、2019,大量传媒榜单和传媒峰会将消失,尤其是民间新闻奖和传媒奖悄然退场。

28、2019年,新中国成立70周年。大量的机会涌向这个盛世题材,给大家准备的时间其实并不多。

29、2019,新闻专业主义将在局部由一些新的媒介形式表现出来,但好的深度文章越来越少,“兽爷”们也将成为非常少见的珍稀物种。

30、2019,创意依然是传媒业自我救赎最?#34892;?#30340;工具,以客户为?#34892;模?#20197;创造者为本,生产有价值的产品、创造可裂变的传播、制造排他性的影响力,总之,唯有创意永恒传媒方能永生。

看完这篇文章,你可能会觉得来年传媒业的光景有点严峻有点丧,但也正是承认?#36136;?#21644;未来可能存在的困难和挑战,才能深刻警醒自?#28023;?#24182;保有同时向外看和向内看的能力。

兵力传媒,内外兼修,方得始终!

本文网址:http://www.qgyin.net/news/407.html

关键词:兵力传媒,传媒业,长沙策划公司?

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